2014.10.09
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇
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近期用友軟件組織召開2014年用戶大會，以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇”為主題，通過經(jīng)驗交流和專項論壇的形式，組織參會人員探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)浪潮下實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。在經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，青島紅領(lǐng)、騰訊、京東、長安汽車、TCL、尚品宅配等眾多互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)從不同角度與參會者分享其寶貴經(jīng)驗。在專項論壇環(huán)節(jié)，會議通過“從會計到管理，互聯(lián)網(wǎng)時代的集團(tuán)財務(wù)”、“企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)分析——新一代用友BQ深度體驗”、“支撐新型應(yīng)用模式的企業(yè)計算平臺”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)字驅(qū)動——流程型制造業(yè)企業(yè)信息化變革”、 “項目管理與資產(chǎn)運(yùn)營——智慧的公用事業(yè)” 等16個分論壇的設(shè)置，組織不同專業(yè)領(lǐng)域的參會人員就各自關(guān)注的議題進(jìn)行了交流。
在感嘆信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營管理和商業(yè)運(yùn)作模式帶來的巨大的變化時，我們也從軟件公司產(chǎn)品的發(fā)展歷程中進(jìn)一步了解了企業(yè)信息化發(fā)展的歷程和趨勢。早期電算化階段主要是財務(wù)、人力資源、進(jìn)銷存等專項工作的辦公數(shù)字化與自動化，如：各公司基本財務(wù)核算軟件。第二階段是企業(yè)信息化階段，主要圍繞企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程來做，核心是通過IT提高管理效率，降低運(yùn)營成本，如集團(tuán)財務(wù)共享中心、集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、工程項目、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)。第三階段是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，企業(yè)通過打造新的具有互聯(lián)網(wǎng)特性的技術(shù)平臺和IT系統(tǒng)，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的跨界融合，是企業(yè)運(yùn)營模式的變革。
在感嘆信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營管理和商業(yè)運(yùn)作模式帶來的巨大的變化時，我們也從軟件公司產(chǎn)品的發(fā)展歷程中進(jìn)一步了解了企業(yè)信息化發(fā)展的歷程和趨勢。早期電算化階段主要是財務(wù)、人力資源、進(jìn)銷存等專項工作的辦公數(shù)字化與自動化，如：各公司基本財務(wù)核算軟件。第二階段是企業(yè)信息化階段，主要圍繞企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程來做，核心是通過IT提高管理效率，降低運(yùn)營成本，如集團(tuán)財務(wù)共享中心、集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、工程項目、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)。第三階段是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，企業(yè)通過打造新的具有互聯(lián)網(wǎng)特性的技術(shù)平臺和IT系統(tǒng)，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的跨界融合，是企業(yè)運(yùn)營模式的變革。
從與其他參會者的交流中，我們更加真實地感受了信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的效用，感觸良多。一是信息化發(fā)展在企業(yè)建設(shè)中越來越突出個性化，企業(yè)可根據(jù)自身管控要求、運(yùn)營模式，業(yè)務(wù)重點延請軟件公司研發(fā)不同的信息管理系統(tǒng)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃是信息化的前提，信息化是一項整體工作，可以分步實施，但需統(tǒng)籌規(guī)劃。比如有企業(yè)先做人力資源系統(tǒng)，有企業(yè)先做具體業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，也有企業(yè)先做集團(tuán)管控系統(tǒng)或銷售系統(tǒng)，出發(fā)點是各自的經(jīng)營、管理及發(fā)展?fàn)顩r。三是業(yè)務(wù)流程和管理要求標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，決定著公司信息化的初衷能否實現(xiàn)及實現(xiàn)程度。有參會者表示他們在實施信息化的過程中，先后制定了100多項的制度來保障實施效果，沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度保障信息化可能流于形式。四是全員重視和參與是信息化得以實施的保障，尤其是高層的理解和支持，是信息化工作得以實施和推廣的關(guān)鍵。五是基礎(chǔ)平臺的搭建至關(guān)重要，涉及信息化整體規(guī)劃能否圓滿落地，務(wù)必要從一開始把基礎(chǔ)打好。
